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Sensibilisation à la continuité d'activité et de services

Sensibilisation à la continuité d'activité et de services
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Objectifs pédagogiques

Cette formation doit permettre d'une part aux dirigeants et aux cadres opérationnels des entreprises, collectivités territoriales et services déconcentrés de l'Etat d'engager concrètement une politique de Management de la Continuité d'Activité/ de services dans leur(s) établissement(s), et d'autre part, leur apporter les éléments essentiels de culture et d'expérience indispensables à la prise des décisions initiales et au dialogue avec les équipes opérationnelles.


Public

Cette formation d'adresse aux dirigeant et cadres opérationnels d'entreprises, industries, PME-PMI, cadres en charge de la sécurité-sûreté-gestion de crise sur des sites d'opérateurs d'infrastructures critiques, responsables et cadres de collectivités territoriales, d'établissements publics, et d'administrations.


Formateur

M. Paul Théron est consultant en Management de la Continuité d'Activité (MCA), Gestion de Crise et Résilience des Infrastructures Vitales depuis 1988. Il est le représentant du Business Continuity Institute en France, co-fondateur et animateur du Conseil National de la Continuité d'Activité au sein du Haut Comité Français pour la Défense Civile, co-fondateur et animateur du Forum Français du MCA (partenariat BCI France - Forum des Compétences Banque & Assurance), Membre du Conseil scientifique (PSG) de l'Agence Européenne de Sécurité des Télécommunications, expert Cyber Résilience auprès de la Commission Européenne, participant aux groupes de normalisation « Résilience - Continuité d'activité » des commissions Sécurité Sociétale de l'ISO TC223, du CEN TC391 et Afnor CN223. Il dispense également des cours sur la Résilience - Gestion de crise - Management de la Continuité d'Activité dans les Masters de grandes écoles et universités (Ecole des Mines de Paris, Faculté des Sciences de Poitiers, Université d'Aix-Marseille). Il a dirigé plusieurs études sur la résilience des secteurs d'activité d'importance vitale pour la Commission Européenne et l'Etat français et il est l'auteur de nombreuses conférences et publications sur ces sujets depuis 1988.

Thématiques

Les fondamentaux du Management de la Continuité d'Activité (MCA)
- Des définitions de base pour éviter les confusions
- Le risque d'interruption des activités aujourd'hui
- Incidents quotidiens et chocs extrêmes
- Place du MCA dans le management général
- Un cycle de progrès continu
- PCA métier et PCA informatique
- Quelques détails pratiques qui font la différence
Le diagnostic du contexte
- L'insertion dans la stratégie de l'organisation
- Les forces et faiblesses de l'organisation
- L'organisation dans et face à son environnement et son territoire
Choisir un référentiel normatif
- La certification MCA des organisations, ses motifs et ses enjeux
- Historique et panorama normatifs
- Pourquoi s'appuyer sur un référentiel normatif ?
- BS 25999-1 : une norme Européenne et mondiale de fait
- NFPA 1600 : l'autre point de vue, celui des USA
- ISO 22301 : vers une norme internationale de synthèse en 2012
- Les formations certifiantes individuelles et leurs enjeux
Définir ses priorités
- Produits, services et projets vitaux
- Définir efficacement ses priorités
Définir sa politique de MCA
- Les fondamentaux
- Composer avec les contraintes
- Formaliser et communiquer sa politique
- La politique de MCA doit-elle être secrète ?
- Et les prestataires extérieurs ?
Définir un programme d'action

Les volets, la temporalité, les fondamentaux, le tableau de bord du programme de MCA
Choisir les premières actions
- Organisation et formations de base
- Plans de continuité d'Activité
- Premiers exercices et tests

Tarif

Les tarifs seront prochainement disponible

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